Онлайн курс логистика

Логистика

• 16 недель

6 зачётных единиц

для зачета в своем вузе

Курс «Логистика» охватывает все элементы управления материальными и сопутствующими им информационными и финансовыми потоками в цепях поставок. Цепь поставок – это обширная сеть, охватывающая все стадии процесса преобразования природных ресурсов в готовую продукцию, которую получает конечный потребитель. Чтобы создать и доставить клиенту тот продукт, который имеет для него ценность, необходимо уметь управлять цепями поставок: формировать их конфигурацию, осуществлять планирование материальных потоков и производственных мощностей, контролировать ход исполнения планов.

О курсе

В ходе изучения курса слушатель познакомится с тем, как построить качественные процессы планирования дистрибуции, производства и закупок.

Системное понимание логистики поможет слушателям сформировать конкурентоспособную инфраструктуру бизнеса и разобраться, как эффективно сбалансировать спрос на продукцию и возможности предприятия.

Эффективное управление цепями поставок во многом зависит от умения формировать и поддерживать взаимоотношения с контрагентами, а также применять современные информационные технологии.

В курсе рассмотрены основные функции, цели и методы в логистике. Слушатели изучат понятия и основные принципы организации материальных потоков, управления закупками и запасами в цепях поставок, методы управления и организации транспортной, складской и распределительной логистики, оценки эффективности логистики, выбора и внедрения информационных систем.

Формат

Курс предназначен для студентов бакалавриата, а также всех интересующихся логистикой как наукой об управлении цепями поставок.

В курсе «Логистика» рассматриваются темы, объединенные в четыре блока:

1. Основные понятия и виды логистики.
2. Функциональный комплекс логистики (закупка, транспортировка, производство, складирование, распределение, запасы).
3. Планирование логистики и оценка эффективности.
4. Информационное обеспечение логистики.

Курс включает в себя лекции, видеоролики, примеры решения задач и кейсов, практические задания, тесты, контрольные материалы для самостоятельной подготовки.

Программа курса

Глава 1. Понятие и виды логистики

1. Понятие и роль логистики в управлении цепями поставок
2. Эволюция управления цепями поставок, управление конфликтами в цепях поставок
3. Компоненты логистической системы. Принципы рациональной организации логистических процессов
4. Виды логистики и их функции

Глава 2. Управление цепями поставок

1. Разработка стратегии цепи поставок
2. Управление динамикой в цепи поставок. Роль запасов и информации
3. Производственные стратегии
4. Структура системы планов предприятия

Глава 3. Управление спросом

1. Процессы управления спросом
2. Принципы прогнозирования спроса
3. Методы прогнозирования спроса
4. Процесс прогнозирования спроса

Глава 4. Производственная логистика

1. Главный календарный план производства
2. Планирование потребности в материалах (MRP)
3. Планирование потребности в мощностях (CRP)
4. Оперативное управление исполнением планов производства

Глава 5. Гармонизация спроса и производства

1. Стратегическое согласование спроса и производства – разработка операционной стратегии
2. Тактическое согласование спроса и производства – процесс среднесрочного планирования продаж и операций
3. Укрупнённое планирование потребности в мощностях для главного календарного плана производства
4. Доступное для обещания количество и доступная для обещания мощность

Глава 6. Закупочная логистика, часть I

1. Понятие, значение, цели и задачи закупочной логистики
2. Организация закупочной деятельности на предприятии
3. Планирование потребности в материалах
4. АВС, XYZ – анализ материалов

Глава 7. Закупочная логистика, часть II

1. Управление поставщиками
2. Оперативное управление поставками материалов
3. Системы JIT, VMI и MRP в закупочной логистике
4. Оперативный учет движения материалов на складе и контроль за уровнем их запасов

Глава 8. Управление запасами

1. Общая концепция материальных запасов
2. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 1)
3. Управление запасами номенклатурных позиций (часть 2)

Глава 9. Складская логистика

1. Основные понятия и тенденции развития складской логистики
2. Топология складской сети
3. Зонирование и типы систем хранения
4. Ключевые проблемы управления складом

Глава 10. Транспортная логистика, часть I

1. Место транспортировки в логистической концепции и основные понятия, связанные с транспортными системами
2. Основные типы и характеристики транспортных систем
3. Экономические оценки на транспорте, транспортные издержки и транспортные тарифы
4. Грузы, грузопотоки и их свойства

Глава 11. Транспортная логистика, часть II

1. Инфраструктура транспортных систем
2. Транспортные операторы и услуги транспорта
3. Функции транспортной логистики. Мультимодальные и интермодальные перевозки
4. «Зеленая» логистика

Глава 12. Таможенная логистика

1. Общие положения
2. Транспорт и базис поставки
3. Таможенное оформление
4. Экономические расчеты

Глава 13. Распределительная логистика

1. Роль распределительной логистики
2. Управление каналами распределения
3. Запасы в каналах распределения
4. Планирование потребности в распределении

Глава 14. Информационные системы в логистике, часть I

1. Основные понятия и тенденции развития информационных систем
2. Краткая характеристика рынка информационных систем

Глава 15. Информационные системы в логистике, часть II

1. WMS-системы
2. TMS-системы
3. СRM-системы. EDI-системы
4. Выбор, внедрение и оценка эффективности информационных систем

Результаты обучения

После прохождения курса слушатели смогут самостоятельно решать такие задачи как:

• рейтингование и выбор поставщиков;
• выбор вида транспорта и рационального маршрута;
• выбор местоположения склада и его зонирование;
• определение потребности в сырье и материалах;
• выбор информационной системы и ключевых показателей результативности;
• осуществление анализа цепей поставок и принятие управленческих решений по их рационализации.

Менеджер по логистике (управление перевозками)

Логистика

Логистика

Этот курс в нашем Центре
успешно закончили
3933 человек!

Logistics Manager (Transportation Management)

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по логистике на транспорте», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от «08» сентября 2014 г. № 616н!

Транспортная логистика – это не просто «доставить груз из пункта А в пункт Б», а целое искусство, требующее навыков планирования, ведения переговоров, проведения расчетов и знания законодательства. Знаете ли вы, что грамотные действия логиста уменьшают затраты на производство отдельных товаров на 30%? Именно таких специалистов, способных существенно оптимизировать процесс транспортировки грузов, хотят видеть работодатели в качестве своих сотрудников.

Наш курс поможет вам в полной мере овладеть искусством управления перевозками и стать квалифицированным логистом. На занятиях вы глубоко изучите ключевую логистическую функцию и ее основные этапы: выбор способа транспортировки, вид транспорта, тип транспортных средств, а также научитесь взаимодействовать с перевозчиками и логистическими партнерами по транспортировке, чтобы обеспечить доставку грузов в нужное время.

По окончании курса вы будете уметь:

• Разрабатывать оптимальные схемы прохождения груза от пункта отправления до пункта назначения в короткие сроки и при оптимальных затратах
• Рассчитывать стоимость перевозки на основе имеющихся данных
• Работать с различными видами транспортно-сопроводительных и транспортно-экспедиционных документов
• Проводить анализ рынка подрядчиков и конкурсные процедуры
• Оптимизировать транспортные потоки
• Отслеживать движения сырья
• Вести учет товара
• Оптимизировать параметры транспортного процесса
• Применять знания логистического менеджмента на практике

Очень важно, что вы познакомитесь не только с теоретическим материалом, но рассмотрите большое количество реальных примеров и ситуаций. Курс включает 8 практических работ, во время выполнения которых вы потренируетесь выбирать автоперевозчика, рассчитывать необходимый объем ГСМ, отслеживать движение груза по трекинг-системам и т.д. Это позволит вам быть готовым к различным аспектам работы логиста и сразу после окончания курса приступить к реальной работе в логистическом подразделении компании.

Курс предназначен для начинающих менеджеров по логистике, диспетчеров, работников сферы транспортных перевозок и складского хозяйства, таможенных специалистов.

Хотите стать логистом-профессионалом и уверенно управлять перевозками? Записывайтесь на курс!

Знаете ли Вы, что в 2/3 вакансий менеджеров по логистике требуется знание английского языка? Пройти курсы можно у нас!

Теперь у слушателей центра «Специалист», обучающихся по направлению «Логистика», есть отличная возможность не только получить актуальные знания по профессии, но и применить их на практике! В рамках учебной программы центр организует участие слушателей в бесплатном практикуме от одной из ведущих дистрибьюторских компаний России. Практическое занятие проходит с выездом на территорию компании и посвящено работе склада и службы доставки. Условием участия в бесплатной экскурсии-практикуме является окончание минимум 2 курсов по направлению «Логистика» в центре «Специалист».

Внимание! Количество участников ограничено! Запись по тел. +7 (495) 232-32-16!

Онлайн-трансляция курса «Школа логистики»

Управление логистикой в цепях поставок предприятия

• Современное понимание роли логистики и ее влияния на деятельность предприятия.
• Современная концепция построения бизнеса предприятия. Логистический подход, как самое совершенное «управленческое оружие» 21 века.
• Главные «рычаги» влияния логистики на бизнес-деятельность предприятия.
• Основные показатели эффективности и производительности (KPI) логистики.
• Управление логистическими издержками. Состав издержек. Современный подход к управлению логистическими издержками. Взаимосвязь логистических издержек с основными экономическими показателями деятельности предприятия.
• Руководитель службы логистики предприятия: координатор материального потока и цепочек товародвижения или управляющий логистическими подразделениями? Меняем традиционное мышление на логистическое мышление.
• Организационная структура логистики, как основа логистического управления на предприятии. Формирование процессно-ориентированной организационной структуры логистики предприятия.
• Взаимодействие службы логистики с подразделениями предприятия. Вопросы и проблемы взаимодействия, организация взаимодействия.
• Логистическая система предприятия. Структура, порядок формирования и оптимизации логистической системы. Взаимосвязь элементов логистической системы.
• Основные логистические стратегии. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.
• Логистические процессы и их взаимосвязь с ключевыми бизнес-процессами предприятия.
• Планирование материального потока: современный подход и инструменты планирования.
• Документооборот службы логистики. Организация электронного документооборота, Различные варианты электронного документооборота.
• Мотивация персонала службы логистики. Создание системы мотивации: методы и варианты.
• Информационные технологии и средства автоматизации для управления логистикой в цепочках товародвижения предприятия.
• Практикум: Расчет и применение показателей логистики.
• Практикум: Расчет показателей — «драйверов» логистических затрат.
• Практикум: Анализ текущей деятельности подразделений логистики предприятия, формирование новой организационной структуры и процессов логистики предприятия.
• Практикум: Построение логистической сети для обеспечения нового направления бизнес-деятельности предприятия.
• Практикум: Система мотивации на основе KPI персонала службы логистики.
• Практикум: Информационная поддержка процесса управления заказами клиентов предприятия.

Управление запасами в логистической системе предприятия

• Что такое управление запасами и что такое запасы?
• Без чего управление запасами на предприятии невозможно?
• Структура издержек на управление запасами. Учет расходов на содержание запаса, как основа расчета совокупных издержек, связанных с закупками. Расчет и управление издержками на содержание запаса: методика и примеры.
• Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, источники покрытия потребности в оборотных средствах.
• Основные KPI управления запасами торгового и производственно-торгового предприятия: оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, уровень запаса для удовлетворения текущего спроса, уровень обслуживания. Взаимосвязь и управление показателями.
• Цель создания запаса, виды запасов, подходы к управлению запасами.
• Неликвиды в составе запаса. Что считать неликвидом? Что делать с неликвидами?
• АВС и XYZ анализ запасов. Классификация запасов и формирование подхода к управлению запасами на основе результатов АВС и XYZ анализа.Матрица ABC-XYZ, как «зеркало» запасов предприятия. Пример проведения анализа с помощью EXCEL.
• Параметры запаса, необходимые для эффективного управления запасами: спрос, размер заказа, расходы на управления запасами, максимально желательный уровень запаса, время выполнения заказа, уровень страхового запаса. Что необходимо знать логисту и закупщику для управления запасами?
• Связь между затратами и размером заказа. Понятие оптимального размера заказа.
• Прогнозирование спроса как основа планирования запаса. «Дорожная карта» успешного прогнозирования спроса. Методы прогнозирования спроса. Измерение точности прогнозов. Выбор наиболее подходящего метода для прогнозирования.
• Страховой запас: все разновидности расчета.
• Время выполнения заказа. Понятие и структура закупочного цикла.
• Точка заказа, как основной элемент управления запасами и поддержания оптимального уровня запаса для удовлетворения спроса потребителей предприятия.
• Модели и системы управления запасами.
• Практикум: «Расчет расходов на содержание запаса».
• Практикум: «АВС-анализ оборотных средств, инвестируемых в товарные ресурсы».
• Практикум: «ABC-XYZ анализ».
• Практикум: «Прогнозирование спроса с использованием различных методов и инструментов».
• Практикум: «Расчет страхового запаса», «Расчет точки заказа».
• Практикум: «Управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня».

Складская логистика. Логистический и технологический процесс склада

• Наведите порядок на складе! Алгоритм решения проблем и повышения эффективности работы склада
• Чем определяется результативность работы склада. Главная задача склада и главная задача начальника склада
• Виды складской техники и складского оборудования. Характеристики и рекомендации по применению
• Тара и упаковка для хранения и транспортировки груза. Характеристики и рекомендации по применению
• Маркировка груза, пломбы и индикаторы. Характеристики и рекомендации по применению
• Схема процессов склада. Как выглядит общий логистический и технологический процесс склада
• Основные технологические процессы склада: приемка, размещение, хранение, пополнение, комплектация, отгрузка, кросс-докинг. Современный подход к формированию процессов, описание, регламентация, советы и рекомендации по практическому применению, примеры процессов и регламентов
• Вспомогательные процессы склада, повышающие эффективность использования ресурсов склада, добавляющие ценность и обеспечивающие высокий уровень сервиса для клиентов компании: инвентаризация, сортировка, компрессирование, консолидация, пикинг, маркировка, упаковка и др.
• Адресная система хранения на складе. Формирование, правила, логика, характеристика и рекомендации. Примеры практического применения
• Топология склада. Практикум: «ABC и XYZ классификация товарных запасов для их оптимального размещения на складе»
• Информационная поддержка и автоматизация технологического процесса склада с помощью системы управления складом (WMS)

Управление складом в логистической системе предприятия

• Стандартные процедуры организации внутренней работы склада.
• Организация труда на складе.
• Разделение труда на складе.
• Кооперация труда на складе.
• Нормирование складских операций.
• Расчет количества персонала на складе.
• Организационная структура управления складом. Подход к формированию и примеры организационной структуры склада.
• Стратегические вопросы организации работы склада.
• Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный?
• Определение места расположения склада на обслуживаемой территории.
• Расчет потребности в технике.
• Определение параметров участка приема и разгрузки транспорта на складе.
• Зонирование и планировка склада.
• Правила техники безопасности на складе.
• Управление ресурсами склада (площади, техника, оборудование, персонал) с помощью системы управления складом (WMS).
• Мотивация персонала склада. Методы и варианты.
• Основные показатели эффективности работы склада. Практикум: «Расчет основных показателей склада»
• Документооборот склада. Перечень документов.
• Оптимизация работы склада.
• Практикум: «Расчет численности складских работников».
• Практикум: «Выбор варианта организации складского обеспечения».
• Практикум: «Использование метода центра тяжести для выбора месторасположения склада».
• Практикум: «Расчет количества складской техники».
• Практикум: «Расчет параметров участка приема и разгрузки транспорта: длина, ширина, количество ворот, размер парковки и др.».
• Практикум: «Расчет площадей различных участков и общей площади склада».
• Практикум: «Оптимизация процесса выполнения заказа на складе».

Онлайн курс логистика

Ваше участие в онлайн-курсе будет происходить именно так:

1) Вы получаете специальную ссылку на облачное хранилище Mail.ru

2) В эту же секунду вам будет доступен весь теоретический материал. Это 56 видео-уроков в идеальном качестве.

3) Ваша задача изучить эти уроки внимательно и последовательно, от первого до последнего.
Уроки записаны в очень простом изложении и так, что даже ребенок всё поймет.

4) На изучение уроков уходит как правило 3-7 дней. Может и больше, это зависит от вашей способности усвоить новый материал.

5) Уроки содержат практические задания. Например, просчитать вес и объём груза, исходя из заданных параметров, и подобрать правильно грузовую машину для перевозки груза.

6) Ваше изучение данных уроков постоянно сопровождается наставником с 9-00 до 18-00, это и есть автор этих уроков. По всем возникающим вопросам в ходе изучения материала он даёт ответы, помогает, разъясняет, указывает на ошибки.

7) Вам необходимо будет выполнить регистрацию на 20-ти интернет-площадках. Как это правильно сделать, вы узнаете из уроков.

8) Вам необходимо будет оформить 2 документа и заверить их у нотариуса. И также выполнить сканирование некоторых личных документов. Это необходимо для успешной работы.

9) Из уроков вы научитесь правильно и быстро заполнять заявку-договор, договор на перевозку груза, счёт, акт выполненных работ, ТТН, ТН и некоторые другие документы.

10) Далее, после изучение теории, вы приступите к практике совместно с наставником. Обычно это происходит на
2-ой неделе.
Практика — это уже реальное заключение сделок на перевозку груза.
Длится 30 дней. Но можно и больше дней если необходимо.

11) Заключение сделки выглядит так:
— Вы получаете готовый заказ на перевозку груза из интернета. Например, необходимо перевезти стройматериалы из Москвы на Воронеж, 16 тонн, 64 м3, погрузка боковая, выгрузка верхняя, необходимы 8 ремней.
— Ваша задача, как логиста, подобрать правильно грузовую машину, учитывая необходимые параметры для погрузки, разгрузки и транспортировки этих материалов. Как это сделать вы узнаете из уроков. Это просто.
— Согласовываете с заказчиком и водителем время на погрузке и выгрузке.
— Уточняете точные конкретные адреса погрузки и выгрузки.
— С водителем обговариваете время в пути, которое у него займет на перевозку данного груза. У всех водителей скорость движения разная.
— По необходимости оформляете доверенность на водителя.
— Обговариваете стоимость перевозки с заказчиком и перевозчиком. Согласуете это.
— Далее, вы заполняете необходимые документы через интернет. Распечатывать ничего не нужно.
— После того, как документы подписаны всеми сторонами через интернет, ваша работа на этом окончена. Приступаете теперь к следующему заказу.

12) Ваши деньги — это процент от этой сделки. Он составляет 10-20%.
Например, перевозка этих стройматериалов стоит 20.000 рублей, ваш заработок составит 2000-4000 рублей.
Какой именно процент вы получите зависит от некоторых обстоятельств, но ваш процент — это не менее 10%.
Это примерно, как диспетчер такси, который за организацию перевозки человека получает всегда 10% или более.

13) Ваши деньги вы получите от водителя.
Водитель перевезёт груз, получит за перевозку 20.000 рублей и в этот же день или в течении суток отправит ваш процент к вам на карту Сбербанка.
Ваши деньги за организацию этой перевозки вы всегда гарантированно получите это точно.

14) В течении 1 месяца вы оправдаете ваше обучение и далее продолжаете получать прибыль до конца своей жизни за организацию перевозок грузов, которых всегда много и которые никогда не заканчиваются.