Oc-windows.ru

IT Новости из мира ПК
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Финансовый менеджмент в спорте

Финансовый менеджмент в спортивных организациях

Санкт-Петербургский государственный экономический университет

Молдован Артем Анатольевич, кандидат экономических наук, доцент кафедры корпоративных финансов и оценки бизнеса СПБГЭУ

УДК 658.15

ВВЕДЕНИЕ

Существует огромное разнообразие спортивных (и связанных со спортом) организаций, действующих в рамках индустрии спорта. Спортивные организации включают в себя как прямых представителей спортивных событий для зрителей, так и вспомогательных организаторов, предоставляющих множество дополнительных товаров и услуг, необходимых спортивным организациям и их участникам или клиентам. Спортивные организации могут быть крупными коммерческими предприятиями, финансируемыми государственным сектором или членскими клубами. Независимо от их размера, структуры и функций, все спортивные организации нуждаются в финансовом управлении.

Актуальность данной статьи объясняется стремительной динамикой развития спортивного менеджмента, который должен представлять собой эффективное управление организаций спортивной области в условиях рынка, что невозможно без грамотного использования финансовых инструментов

Цель данной статьи – дать представление о применении финансового менеджмента к спортивным событиям и связанным со спортом организациям

Задачами данной статьи являются как определение предмета финансирования спорта, так и раскрытие специфики финансирования спорта в целом

Научная новизна заключается в анализе исследований, посвященных изучению спортивного менеджмента, и формировании общего представления о финансовой стороне спортивных организаций.

Предмет финансирования спорта можно определить как изучение эффективного управления денежными потоками спортивными организациями для достижения их организационных целей [1]. Это определение спортивных финансов включает четыре ключевых аспекта.

Во-первых, это предмет управления, связанный с эффективной деятельностью спортивных организаций. Таким образом, это область спортивного менеджмента; междисциплинарный предмет, который опирается на различные базовые дисциплины, такие как организационное поведение, корпоративная стратегия, маркетинг, управление человеческими ресурсами, экономика и финансы, которые помогают понять природу спортивных организаций.

Во-вторых, ориентация на эффективное управление предполагает наличие у субъекта нормативных аспектов, касающихся не только «того, что есть», но и «того, что должно быть». Финансирование спорта — это описание финансового поведения спортивных организаций. Финансирование спорта также носит объяснительный характер, стремясь понять причинно-следственные процессы, определяющие финансовое поведение спортивных организаций посредством применения научного метода предложения теоретических гипотез и проверки их обоснованности путем сопоставления с эмпирическими данными. Но, что немаловажно, финансирование спорта также является предписывающим в том смысле, что оно должно обеспечивать важный вклад в процесс принятия решений в спортивных организациях, помогая определить наиболее подходящий курс действий в любой ситуации принятия решений [2].

Третий ключевой аспект финансирования спорта — это работа с денежными потоками. Спортивное финансирование — это исследование денежных потоков в спортивных организациях. Независимо от того, является ли спортивная организация крупномасштабным бизнесом, нацеленным на получение прибыли, или небольшой некоммерческой группой участников, ее деятельность будет включать поток денежных средств в организацию и из нее. Выживание любой спортивной организации в конечном счете зависит от того, сможет ли она поддерживать положительный чистый денежный поток.

Последним ключевым аспектом финансирования спорта является его охват. Спортивное финансирование занимается финансовым управлением во всех видах спортивных организаций. Спортивное финансирование имеет неминуемую тенденцию концентрироваться на профессиональных командных видах спорта как наиболее популярном и коммерциализированном аспекте спортивной индустрии [5]. Но финансирование спорта имеет отношение ко всем формам спортивных организаций. Все спортивные организации имеют собственные цели и должны эффективно управлять своими денежными потоками для достижения этих целей. Знание методов финансового менеджмента необходимо менеджерам всех спортивных организаций, а не только тем, кто занимается элитным зрительским спортом. Надежное финансирование является необходимым условием для эффективной работы всех спортивных организаций.

Финансовая структура спортивных организаций может быть разбита на четыре составляющие: используемый капитал, активы, операционные денежные потоки и доходность используемого капитала [3].

1. Используемый капитал: все спортивные организации нуждаются в капитале для обеспечения долгосрочного финансирования для поддержки базы активов организации. Существует два основных вида долгосрочного финансирования: долговое и долевое. Задолженность включает в себя банковские кредиты и прочие займы. Собственный капитал — это капитал, предоставляемый собственниками организации и предоставляющий права на любой остаточный доход после полного выполнения всех других финансовых обязательств.

2. Активы: спортивные организации используют свой капитал, используемый для приобретения активов, необходимых для их операционной деятельности. Активы организации могут включать материальные активы, такие как земля и здания (арены, тренировочные комплексы), а также инвентарь и экипировка. Кроме того, спортивные организации могут обладать нематериальными активами, такими как, например, контракты игроков, дающие профессиональной спортивной команде исключительные права на использование таланта игрока.

3. Операционные денежные потоки: операционные денежные потоки — это доходы и расходы, возникающие в результате операционной деятельности спортивной организации. Доходы будут генерироваться за счет продажи товаров и услуг участникам или клиентам организации. Кассовые расходы — это текущие расходы организации, которые включают в себя приобретение спортивных материалов, а также расходы на заработную плату сотрудников организации.

4. Доходность используемого капитала: инвесторы требуют компенсации за использование своего капитала. Доход, выплачиваемый инвесторам, должен отражать альтернативные издержки упущенных инвестиционных возможностей. Доходность используемого капитала будет включать и дополнительный процент прибыли в качестве компенсации за любой риск потерь, с которыми сталкиваются инвесторы. Инвесторы обычно получают доход в виде процентных платежей. Вкладчики в акционерный капитал организации, стремящейся к получению прибыли, получат доход в виде дивидендных выплат и, возможно, за счет повышения стоимости капитала своих инвестиций в акционерный капитал.

Общий денежный поток спортивной организации можно разделить на шесть составляющих, связанных с различными компонентами финансовой структуры организации:

Читать еще:  Менеджер проекта обучение

1. Операционная деятельность: как отмечалось выше, операционная деятельность спортивной организации генерирует операционные денежные потоки, состоящие из доходов и расходов.

2. Внереализационные инвестиции: наряду с инвестициями в реальные активы для поддержки собственной операционной деятельности, спортивная организация может иметь финансовые вложения в другие предприятия в форме акционерного капитала и облигаций, которые приносят денежную прибыль, но не связаны с прямыми операционными обязательствами.

3. Финансирование: спортивная организация может периодически требовать привлечения новых долговых обязательств и собственного капитала для различных целей, включающих предоставление финансирования для дальнейших инвестиций исходя стратегических целей.

4. Инвестиции: денежные потоки, генерируемые покупкой и продажей основных средств и финансовых активов, называются инвестиционными денежными потоками.

5. Налогообложение: доходные спортивные предприятия несут ответственность за уплату корпоративных налогов на любую полученную чистую прибыль.

6. Обслуживание финансов: спортивная организация обязана обслуживать свою задолженность и собственный капитал. Обслуживание (или распределение) денежных потоков включает выплату процентов по долгу и, в случае прибыльных спортивных предприятий, выплату дивидендов акционерам.

Эффективное финансовое управление денежными потоками спортивной организации для достижения целей организации имеет две различные функции.

Во-первых, существует функция планирования, основанная на ожидаемых будущих денежных потоках. Финансовое планирование предполагает принятие инвестиционных решений по оптимальному составу портфеля реальных активов организации с последующим принятием финансовых решений. Планирование обязательно ориентировано на перспективу и требует оценки альтернативных инвестиционных возможностей.

Вторая функция финансового менеджмента — это отчетность. Спортивная организация должна регистрировать и сообщать о своих финансовых результатах [4]. Кроме того, организация должна оценивать свои финансовые показатели с использованием соответствующих внутренних целевых показателей и внешних контрольных показателей. Оценка его эффективности, в свою очередь, может привести к пересмотру его будущих инвестиционных планов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Ни одна спортивная организация не способна существовать в рыночных условиях за рамками финансовой деятельности. Финансовый менеджмент в спортивной области включает в себя такие ключевые аспекты как предмет управления, ориентация на эффективное управление, работа с денежными потоками, охват, а также финансовую структуру, знание которых определяет эффективность функционирования спортивной организации.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема: Технологии финансового менеджмента в ФКиС.

Исполнитель: Галич К.Г.

с-т группы ЗФКм 116

Руководитель: Мягкоступова Т.В.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте. 5

1.1. Понятия и принципы финансового менеджмента. 5

1.2. Эффективное управление спортивным бизнесом.. 7

1.3. Задачи и функции спортивного менеджмента. 8

1.4. Особенности спортивных организаций. 9

Глава 2. Менеджмент в спортивных школах. 15

2.1. Управленческая проблема, управленческое решение. 15

2.2. Финансовый менеджмент спортивной школы.. 17

Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

— физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

— выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

— является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

— является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

— финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте

Глава 2. Менеджмент в спортивных школах

Заключение

Мировая тенденция повышения уровня технологичности спортивно-тренировочной базы требует привлечения существенных инвестиций капитального характера. В этих условиях забота о будущем спортивной организации, о способах ее выживания и направлениях развития относится к задачам системы менеджмента организации.

Успех организации зависит от качества стратегического управления, которое должно предвидеть угрозы и возможности развития физической культуры и спорта, адаптировать деятельность организации к изменениям внешней среды и влиять на формирование ее факторов.

В целом в России работу по физической культуре и спорту сейчас проводят около 100 тыс. различных организаций физкультурно-спортивной направленности. Руководителям и персоналу этих организации ежедневно приходится решать широкий круг самых разнообразиях вопросов и проблем — от очистки и заливки ледовых площадок до проведения грандиозных спортивно-зрелищных мероприятий — таких, например, как чемпионаты мира и Олимпийские игры. Выражаясь профессиональным языком, руководителям и персоналу всех спортивных организаций приходится заниматься менеджментом.

Читать еще:  Контент менеджер обучение бесплатно

По последним данным к.э.н, доцента Центра спортивной подготовки менеджмента МГУ Алтухова С.В., бюджетных ассигнований на реализацию единого календарного плана выделено:

2014 год – 16, 5 млрд рублей

2015 год – 17, 4 млрд рублей

2016 год – 17, 5 млрд рублей

Финансирование физкультурных и спортивных мероприятий – 6,1 млрд рублей

Финансирование ФГБУ «Центр спортивной подготовки сборных команд России», ФГАУ « Управление по организации и проведению спортивных мероприятий» — 10 млрд рублей.

Литература

1. Алёшин В.В., Переверзин И.И. Менеджмент и маркетинг на европейских стадионах — М.: Советский спорт, 1999. — 240 с.

2. Галкин В.В. Экономика спора и спортивный бизнес: Учебное пособие — М.: КНОРУС, 2006. — 320 С.

3. Кутепов М.Е. Менеджмент в зарубежном спорте. Курс лекций. — М: Российский Фонд поддержки малых предприятий в науке и научном обслуживании, Школа спортивного бизнеса ГЦОЛИФК, 1992. — 144 с.

4. Томич М. Основы менеджмента в спорте. — М.,2005. — 352 с.

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема: Технологии финансового менеджмента в ФКиС.

Исполнитель: Галич К.Г.

с-т группы ЗФКм 116

Руководитель: Мягкоступова Т.В.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте. 5

1.1. Понятия и принципы финансового менеджмента. 5

1.2. Эффективное управление спортивным бизнесом.. 7

1.3. Задачи и функции спортивного менеджмента. 8

1.4. Особенности спортивных организаций. 9

Глава 2. Менеджмент в спортивных школах. 15

2.1. Управленческая проблема, управленческое решение. 15

2.2. Финансовый менеджмент спортивной школы.. 17

Введение

Технология— это совокупность методологических и организационно-методических установок, определяющих подбор, компоновку, порядок действий и мероприятий. Она определяет стратегию в сфере физической культуры и спорта.

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры ее функционирования, могут лишь высококачественные подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта.

Физкультура и спорт активно влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономической сферы.

Роль физкультуры и спорта наиболее ярко проявляются по нескольким направлениям:

— физическая активность и оздоровительно-массовый спорт, способствует минимизации потерь практически во всех сферах жизнедеятельности в обществе, выступают альтернативой вредным привычкам;

— выступает значимым фактором увеличения продолжительности жизни населения и позитивно влияет на увеличение трудоспособного возраста;

— является одним из основных компонентов подготовки качественных трудовых ресурсов, а следовательно и фактором обеспечения экономического роста;

— является важной сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии; с другой стороны пополняют федеральные и местные бюджеты за счёт налоговых поступлений.

В современных условиях развития экономики финансовый менеджмент (управление финансами) становится одной из наиболее сложных и приоритетных задач, стоящих перед управленческим персоналом любого предприятия независимо от сферы и масштабов его деятельности. С помощью финансового менеджмента предприятия выявляют огромные резервы для финансирования и организации своей деятельности и оптимизации структуры капитала.

Очевидно, что стремление к наилучшему использованию инвестиционных средств является коренной задачей инвестиционной стратегии хозяйствующего субъекта. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Цель работы: проанализировать технологию финансового менеджмента в ФК и С.

В ходе исследований были поставлены и решены следующие задачи:

— финансовый менеджмент в спорте;

-менеджмент в спортивных школах.

Глава 1.Финансовый менеджмент в спорте

Опора деревянной одностоечной и способы укрепление угловых опор: Опоры ВЛ — конструкции, предназначен­ные для поддерживания проводов на необходимой высоте над землей, водой.

Общие условия выбора системы дренажа: Система дренажа выбирается в зависимости от характера защищаемого.

Поперечные профили набережных и береговой полосы: На городских территориях берегоукрепление проектируют с учетом технических и экономических требований, но особое значение придают эстетическим.

Механическое удерживание земляных масс: Механическое удерживание земляных масс на склоне обеспечивают контрфорсными сооружениями различных конструкций.

Финансовый менеджмент в спорте

Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования. В условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение. Выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире. Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего наиболее точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритет и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния организации и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала.

Финансовое состояние организации характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

В процессе снабженческой, сбытовой и финансовой деятельности происходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структура средств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовых ресурсах и как следствие финансовое состояние организации, внешним проявлением которого выступает платежеспособность.

Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным. Способность организации успешно функционировать и развиваться, сохранять равновесие своих активов и пассивов в изменяющейся внутренней и внешней среде, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инвестиционную привлекательность в границах допустимого уровня риска свидетельствует о его устойчивом финансовом состоянии, и наоборот.

Читать еще:  Event менеджер это кто

Если платежеспособность — это внешнее проявление финансового состояния организации, то финансовая устойчивость- его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости организация должна обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Финансовое состояние организации, его устойчивость и стабильность зависят от результатов ее спортивной, коммерческой и финансовой деятельности. Если спортивный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение организации. Напротив, в результате спада продаж спортивных услуг и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния организации и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является игрой случая, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Устойчивое финансовое положение, в свою очередь, положительно влияет на объемы основной деятельности, обеспечение нужд спорта необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование.

Главная цель финансовой деятельности организации сводится к одной стратегической задаче — наращиванию собственного капитала и обеспечению устойчивого положения на рынке. Для этого оно должно постоянно поддерживать платежеспособность и рентабельность, а также оптимальную структуру актива и пассива баланса.

Основными задачами анализа являются: своевременная и объективная диагностика финансового состояния организации, установление его «болевых точек» и изучение причин их образования.

поиск резервов улучшения финансового состояния организации, его платежеспособности и финансовой устойчивости.

разработка конкретных мероприятий, направленных на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния организации.

прогнозирование возможных финансовых результатов и разработка моделей финансового состояния при разнообразных вариантах использования ресурсов.

Анализ финансового состояния делится на внутренний и внешний. Они существенно отличаются по своим целям и содержанию.

Внутренний финансовый анализ это процесс исследования механизма формирования, размещения и использования капитала с целью поиска резервов укрепления финансового состояния, повышения доходности и наращивания собственного капитала субъекта хозяйствования.

Внешний финансовый анализ представляет собой процесс исследования финансового состояния субъекта хозяйствования с целью прогнозирования степени риска инвестирования капитала и уровня его доходности.

По мнению большинства авторов, оценка финансового состояния организации включает следующие блоки:

  • 1. Оценка имущественного положения и структуры капитала:
  • 1.1. Анализ размещения капитала;
  • 1.2. Анализ источников формирования капитала.
  • 2. Оценка эффективности и интенсивности использования капитала:
  • 2.1. Анализ рентабельности (доходности) капитала;
  • 2.2. Анализ оборачиваемости капитала.
  • 3. Оценка финансовой устойчивости и платежеспособности:
  • 3.1. Анализ финансовой устойчивости;
  • 3.2. Анализ ликвидности и платежеспособности.

Оценка финансового состояния организации основывается главным образом на относительных показателях, так как абсолютные показатели баланса в условиях инфляции очень трудно привести в сопоставимый вид.

В условиях рыночной экономики бухгалтерская отчётность хозяйствующих субъектов становится основным средством коммуникации и важнейшим элементом информационного обеспечения финансового анализа. Любая организация в той или иной степени постоянно нуждается в дополнительных источниках финансирования. Найти их можно на рынке капиталов, привлекая потенциальных инвесторов и кредиторов путём объективного информирования их о своей финансово- хозяйственной деятельности, то есть в основном с помощью финансовой отчётности. Насколько привлекательны опубликованные финансовые результаты, показывающие текущее и перспективное финансовое состояние организации, настолько высока и вероятность получения дополнительных источников финансирования.

Основное требование к информации, представленной в отчетности заключается в том, чтобы она была полезной для пользователей, т. е. чтобы эту информацию можно было использовать для принятия обоснованных деловых решений. Чтобы быть полезной, информация должна отвечать соответствующим критериям:

уместность означает, что данная информация значима и оказывает влияние на решение, принимаемое пользователем. Информация считается также уместной, если она обеспечивает возможность перспективного и ретроспективного анализа;

достоверность информации определяется ее правдивостью, преобладания экономического содержания над юридической формой, возможностью проверки и документальной обоснованностью;

информация считается правдивой, если она не содержит ошибок и пристрастных оценок, а также не фальсифицирует событий хозяйственной жизни;

нейтральность предполагает, что финансовая отчетность не делает акцента на удовлетворение интересов одной группы пользователей общей отчетности в ущерб другой;

понятность означает, что пользователи могут понять содержание отчетности без специальной профессиональной подготовки;

сопоставимость требует, чтобы данные о деятельности предприятия были сопоставимы с аналогичной информацией о деятельности других фирм.

Пользователи информации различны, цели их конкурентны, а нередко и противоположны. Классификация пользователей бухгалтерской отчётности может быть выполнена различными способами, однако, как правило, выделяют три укрупнённые их группы: пользователи, внешние по отношению к конкретному предприятию; сами предприятия (точнее их управленческий персонал); собственно бухгалтеры.

Основными источниками информации для оценки финансового состояния организации служат:

бухгалтерский баланс (форма № 1);

отчеты о прибылях и убытках (форма № 2);

движении капитала (форма № 3);

о движении денежных средств (форма № 4);

приложение к балансу (форма № 5)

другие формы отчетности, данные первичного и аналитического бухгалтерского учета, которые расшифровывают и детализируют отдельные статьи баланса.

Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информационной базы.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×