Oc-windows.ru

IT Новости из мира ПК
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Кадровый менеджмент переподготовка

Школа кадрового менеджмента

School of personnel management

Новости:

Идет набор на программу профессиональной переподготовки:

«Школа кадрового менеджмента»
Период проведения:
с 14 сентября 2020 г.
по 30 апреля 2021 г.

Идет набор на программу повышения квалификации:

«Развитие управленческого потенциала компании»
Период проведения:
02-13 декабря 2019 г.

Наши издания:

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ

«Школа кадрового менеджмента»

  • выявить место человеческих ресурсов в повышении эффективности работы предприятия
  • приобрести совокупность знаний и навыков в области кадрового менеджмента
  • эффективно вести работу в области кадровой политики
  • освоить технологию поиска, отбора и адаптации персонала
  • изучить современные методы оценки персонала
  • приобрести навыки форматирования профессиональных компетенций
  • изучить основные подходы к мотивации персонала
  • изучить вопросы совершенствования материального и нематериального стимулирования
  • научиться применять новые персонал-технологии
  • эффективно вести работу по созданию и развитию современной службы персонала
  • рассмотреть вопросы формирования управленческих команд и эффективность их функционирования
  • изучить основы правового обеспечения кадровой работы
  • получить представление о практическом применении психологических методов в управлении персоналом
  • владеть вопросами психологии руководства и подчинения
  • эффективно вести работу по развитию персонала, организации профессионального и должностного роста
  • ознакомиться с отечественным и зарубежным опытом кадровой работы

    СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ ОБУЧЕНИЯ — три цикла:

Цикл обучения: КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Тема 1: Человеческие ресурсы как основа эффективной работы комании

Тема 2: Системный подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента

Тема 3: Характеристика человеческого капитала

Тема 4: Технология поиска, подбора. Система найма и адаптации персонала
Тема 5: Мотивация и стимулирование труда

Тема 6: Современные методы оценки персонала
Тема 7: Разработка профессиональных стандартов
Тема 8: Руководитель в системе управления персоналом предприятия

Тема 9: Развитие и обучение персонала компании, организация профессионального и должностного роста

Тема 10: Создание и развитие современной службы персонала
Тема 11: Формирование и развитие кадрового резерва
Тема 12: Зарубежный опыт работы с персоналом

Цикл обучения: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И СОЦИОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Тема 1: Психология управленческой деятельности
Тема 2: Психология руководства и подчинения
Тема 3: Управление конфликтами в организации
Тема 4: Психология делового общения
Тема 5: Психология убеждающего воздействия
Тема 6: Психологическое тестирование персонала. Порядок организации и этические нормы использования психологической информации
Тема 7: Личность как субъект управления

Тема 8: Основы характерологии. Построение психологического профиля индивида
Тема 9: Организационные игры как инструмент управления персоналом

Цикл обучения: ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАДРОВОЙ РАБОТЫ
Тема 1: Использование кадрового потенциала в условиях организационных изменений. Управление инновациями.
Тема 2: Система управления персоналом: стратегия и тактика
Тема 3: Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе
Тема 4: Информационное обеспечение кадровой работы
Тема 5: Кадровое делопроизводство
Тема 6: Организация работы службы персонала
Тема 7: Организация и методика профессионального обучения персонала
Тема 8: Этика деловых отношений
Тема 9: Имидж руководителя

  • ТЕМЫ АТТЕСТАЦИОННЫХ РАБОТ
    (профессиональная переподготовка в сфере кадрового менеджмента)
  1. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия. Сущность и задачи управления персоналом.
  2. Методология и технология управления персоналом.
  3. Совершенствование системы управления персоналом на основе применения современных персонал-технологий
  4. Кадровая политика предприятия и ее особенности в современных условиях
  5. Взаимосвязь кадровой политики со стратегией развития предприятия
  6. Особенности кадровой политики в условиях ориентации предприятия на нововведения
  7. Кадровые службы предприятия: понятие, структура, задачи функционирования в новых условиях
  8. Информационное обеспечение управления персоналом на предприятии
  9. Рынок труда: понятие, виды, механизм функционирования. Взаимосвязь предприятия с территориальным рынком труда
  10. Трудовой потенциал: понятие, характеристика, факторы
  11. Система показателей, используемая в характеристике трудового потенциала
  12. Развитие кадрового потенциала компании
  13. Управление изменениями кадрового потенциала при реструктуризации компании
  14. Затраты предприятия на рабочую силу, их назначение и классификация
  15. Бюджетирование расходов на персонал
  16. Кадровое планирование как инструмент реализации кадровой политики. Содержание и задачи кадрового планирования
  17. Определение потребности в рабочей силе. Факторы, влияющие на масштабы и характер этой потребности
  18. Методы приведения в соответствие наличной численности требуемой
  19. Организация работы по привлечению кадров на предприятие
  20. Высвобождение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, факторы, организация, социальная защита
  21. Управление текучестью кадров на предприятии. Характеристика издержек и ущерба, связанных с текучестью кадров
  22. Использование гибких форм занятости в кадровой политике
  23. Нестандартные режимы рабочего времени как инструмент управления персоналом.
  24. Профессиональная мобильность кадров и ее роль в удовлетворении потребности предприятия в рабочей силе
  25. Внутрипроизводственное движение кадров как составная часть кадровой политики: понятие, анализ, регулирование
  26. Изучение ситуации на профессиональном рынке труда при поиске и отборе кадров
  27. Система поиска, отбора и найма персонала
  28. Профориентация и профотбор: задачи, организация на предприятии, пути повышения эффективности
  29. Производственная адаптация работника: понятие, организация, эффективность
  30. Разработка мероприятий по адаптации персонала компании. Ориентация в удовлетворении потребности в рабочей силе

Управление персоналом

Практический курс по Управлению персоналом, для тех, кому важны практические знания.

Читать еще:  Ищем менеджера мечты рф

100% соответствие профстандарта, приказа Минтруда России от 06.10.2015 N 691 по Управлению персоналу № 07.003.

Результат по окончании программы профессиональной переподготовки

Завершив обучение Вы станете профессионалом в сфере управления персоналом:

1. Вы получите багаж практических инструментов по ключевым компетенциям в области управления персоналом, освоите все функции, необходимые для эффективного решения HR задач.

2. Сможете эффективно работать во всех направлениях HR: подбор, адаптация, мотивация, развитие, обучение

3. Личностный рост. Программа включает модули, которые способствуют вашему личностному и профессиональному росту

4. Получите актуальную информацию от преподавателей-практиков. Система обучения на курсе построена в виде тренингов, CASESTUDY, отработки ситуаций, мозговых штурмов. Научитесь компетенциям, которые требуется на современном рынке труда

5. разработаете полный пакет документов базовых процессов для своей компании – возможно обучение с собственным проектом, по итогу курса, вы.

6. Ваша квалификация будет полностью соответствовать профессиональному стандарту 07.003 «Специалист по управлению персоналом»

7. Получите Презентации и конспекты всех занятий – Вы всегда сможете освежить память

8. Получите Диплом о профессиональной переподготовке РУДН

9. Получите навык Курс включает уникальный модуль “Коучинг в развитии и обучении персонала”, благодаря которому Вы получите уникальный инструмент управления мотивацией сотрудников, приверженности целям и ценностям компании.

Для кого программа переподготовки?

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

в организационно-управленческой и экономической деятельности:

  • разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом;
  • планирование кадровой работы и осуществление маркетинга персонала;
  • адаптация и разработка стратегии развития персонала;
  • организация и контроль обучения персонала;
  • разработка системы мотивации и стимулирования труда персонала;
  • применение законов и иных нормативно-правовые акты для решения правовых вопросов трудовых отношений.

в информационно-аналитической деятельности:

  • анализ рынка труда, прогнозировать и определять потребности в персонале;
  • анализ затрат на персонал и оценивать экономическую и социальную эффективность управления персоналом;
  • анализ кадрового потенциала организации и отдельного работника с целью их рационального использования;
  • анализ социальных процессов и отношений в организации;
  • использование современные автоматизированные информационные технологии.

в социально-психологической деятельности:

  • разработка и внедрение планов социального развития организации;
  • формирование трудового коллектива, регулирование групповых и межличностных отношений;
  • управление этикой деловых отношений, конфликтами и стрессами.

в проектной деятельности:

  • применение передовых методов управления персоналом;
  • участие в разработке и внедрении проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом, в том числе в кризисных ситуациях;
  • участие в процессах планирования и оптимизации структуры персонала.

Курс Управление персоналом позволит усвоить следующие профессиональные стороны и приобрести навыки:

В области управления персоналом и подразделением организации:

  • разработка системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • реализация операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
  • администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения.

    В области стратегического управления персоналом организации:

  • разработка системы стратегического управления персоналом организации;
  • реализация системы стратегического управления персоналом организации;
  • администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

    Современный подход

    На основе нашего многолетнего опыта и опыта наших преподавателей, программа переподготовки является инновационным продуктом. Взаимосвязанные модули, из которых состоит программа, охватывают весь спектр профессиональной деятельности. В ходе освоения курса слушатель сможет расширить и приобрести следующие профессиональные компетенции, соответствующие федеральным государственным профессиональным стандартам:

    • Владение навыками поиска, анализа и использования нормативных и правовых документов в своей профессиональной деятельности;
    • Способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений;
    • Участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций;
    • Способность проектировать организационные структуры;
    • Владение навыками использования основных теорий мотивации, для повышения производительности труда
    • умение осуществлять диагностику организационной культуры,
    • Умение проводить аудит человеческих ресурсов;
    • Владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом;
    • Владение навыками стратегического анализа, разработка и осуществления стратегии организации;
    • Владение навыками документального оформления решений в управлении операционной деятельности;
    • Умение координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений;
    • Разработка и внедрение проектов совершенствования системы и технологий управления персоналом на основе передового отечественного и зарубежного опыта;
    • Проектирование организационной структуры предприятий различных форм собственности и различных видов деятельности;
    • Управления персоналом в сфере большого, среднего и малого бизнеса на основе отечественной и зарубежной практики;
    • Управление изменениями и инновациями в компании;
    • Инновации в альтернативном управлении персоналом: использование технологии удаленных офисов; проектного привлечения; неполной занятости сотрудников; привлечения труда льготных категорий граждан и др. методы альтернативного управления с целью оптимизации налогообложения в пределах должностной компетенции;

    Образовательный процесс построен на личном контакте преподавателя и слушателя и позволяет быстрее освоить программу: задавать вопросы и постоянно получать обратную связь на лекциях и семинарах – наше главное правило. Все аудитории оснащены самым современным оборудованием для проведения занятий.

    Читать еще:  Менеджмент в ит

    Московская школа прикладного управления
    и делового администрирования

    Внимание! В апреле сотрудники школы продолжают работать дистанционно с пн. по пт. в режиме с 9 до 18 часов по Москве.

    Управление персоналом и кадровое делопроизводство

      Дистанционное обучение
    • Начинающим специалистам
    • Менеджерам
    • Руководителям

    Направления обучения

    Почему Слушатели выбирают нас:

    Преподаватели

    Руководитель Московской школы прикладного управления и делового администрирования (Института кадрового менеджмента и документоведения)

    Опыт работы в сфере управления персоналом более 17 лет, из них в качестве HR Business Partner и HR-директора более 10 лет. Эксперт в сфере трудовых отношений.

    Опыт работы 14 лет, с 2010 года начальник отдела кадров торговой сети, штат 3000 человек. Эксперт в документировании трудовых отношений. Автор учебных программ.

    25 лет работы в HR в федеральных компаниях до 6000 человек на позициях директора по персоналу. Эксперт в сфере мотивации персонала и систем оплаты труда.

    Эксперт в разработке и внедрении норм труда, оптимизации бизнес-процессов. 15 лет опыта работы на позициях руководителя в HR-отделе в компаниях до 6000 человек.

    Опыт работы в сфере HR — 11 лет, практикующий HR-партнер с опытом формирования и развития службы управления персоналом. Эксперт в обучении и развитии персонала.

    HR Business partner. Эксперт в подборе персонала, хедхантинга. Опыт работы в HR более 11 лет. Автор обучающих проектов в сфере управления персоналом.

    Эксперт в области деловой этики и администрирования процессов документооборота организаций, конфиденциального и секретного делопроизводства

    Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин учебных курсов по направлению «Экономика», обладатель Почетных грамот Федеральной налоговой службы (ФНС) РФ.

    Кандидат психологических наук, доцент

    Автор научных публикаций, лекций, курсов и методических разработок. Преподаватель, член Профессиональной психотерапевтической лиги России с 2011 года.

    Кандидат экономических наук, доцент по специальности экономика и управление народным хозяйством

    Эксперт в области финансового менеджмента.

    Преподаватель программ ДПО и ПО бухгалтеров, специалист в области бухгалтерского и финансового учета, сертифицированный специалист «1С: Бухгалтерия 8» «Професси

    Сказкотерапевт, ведущий детских и взрослых групп. Психолог-практик, психотерапевт в индивидуальном и семейном консультировании, ведущий тренингов.

    Практикующий специалист по бухгалтерскому учету и аудиту, эксперт в области автоматизации бухгалтерского и налогового учета.

    Кандидат юридических наук

    Эксперт в области гражданского и трудового права

    Член экспертной группы по аттестации педагогов образовательных учреждений профессионального образования по направлению «Экономика и управление».

    Эксперт в области менеджмента, государственного и муниципального управления.

    Дипломированный специалист по направлениям «юриспруденция», «менеджмент», «экономика и управление народным хозяйством», магистр менеджмента.

    Предприниматель, бизнес-тренер, коуч. Преподаватель программ ДПО в сфере маркетинга и управления, практикующий специалист-маркетолог.

    Преподаватель психологии, эксперт в сфере психологии профессионального здоровья.

    Практикующий преподаватель и разработчик дисциплин, модулей по направлению «Экономика», автор более 60 публикаций по вопросам экономики, организации труда.

    Кандидат психологических наук, доцент

    Кандидат юридических наук, доцент

    Эксперт по документационному обеспечению управления.

    Кандидат экономических наук

    Эксперт в области бухгалтерского и налогового учета, организации и проведения внешнего и внутреннего финансового аудита.

    Кадровый менеджмент переподготовка

    В ходе изучения программы слушатели изучают практические системные инструменты для управления персоналом в организации, современные концепции в области управления персоналом основанные на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед организацией. Ориентирована на сотрудников кадровых служб (обучение по стандарту «Специалист по управлению персоналом»).

    Программа направлена на изучение инновационных методов и эффективных практик организации стратегического HR направления в современных организациях. Включает изучение разностороннего комплекса дисциплин, раскрывающих не только требования законодательства Российской Федерации в области трудового права, но и особенности экономического и психологического аспектов при формировании и реализации кадровой политики.

    Содержательные особенности программы:

    • Уникальное соединение психологических, экономических и правовых технологий для работы с персоналом организации;
    • Работающие HR инструменты для успешного бизнеса от практиков в области управления персоналом;
    • Инструменты, основанные на процессном и проектном подходе для реализация функциональных требований в соответствии со стандартом «Специалист по управлению персоналом»;
    • Современные инструменты управления своей занятостью на рынке труда, в том числе на базе международного подхода к основам карьерного менеджмента;
    • Освоение эффективных алгоритмов мотивационного менеджмента, в том числе наработка эффективной мотивационной политики с включением мощных стимулирующих факторов. Проработка вопросов грамотного материального и нематериального стимулирования;
    • Технологии управления расходами на персонал, включая нормирования труда, расчет численности, грейдирование, бэндирование и тарификацию должностей, а так же постатейное моделирование затрат на персонал в целях их бюджетирования;
    • Применение реализуемых в практике бизнеса профессиональных программных продуктов (1C: Заработная плата и Управление персоналом, 1С: Документооборот в кадровой службе, MS office и т.д.).

    Технологии обучения:

    Case-studies, тренинги, практикумы с элементами геймификации, проектные работы, вебинары, мастер-классы и т.д.

    Читать еще:  Литература по тайм менеджменту

    Консультации от экспертов-практиков по проектам компаний обучающихся. Итог обучения — выпускная работа как бизнес-проект для компании выпускника программы.

    Учебный план программы Управление персоналом

    Преподаватели-практики:

    HRD, эксперты, психологи национальной гильдии профессиональных консультантов в области управления персоналом, бизнес-тренеры, аудиторы в области управления персоналом, главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом»

    Кольцова Людмила Николаевна

    Руководитель проектов в области Автоматизации HR процессов Москва «Дикол-групп»

    Карьерный консультант, член Совета директоров Мастерской карьерного менеджмента, менеджер проектов ООО «Дикол групп».
    Единственный в России специалист по управлению карьерой с 15-летним стажем работы в этой сфере. Одна из двух сертифицированных специалистов CDA по планированию и развитию карьеры (NCDA) Национальной Ассоциации развития карьеры, США) в России.
    Управление проектной деятельностью на предприятиях пищевой промышленности (Кондитерский цех «Сладкоежка», ФК Финком и т.д.); автомобильной промышленности (ЗиЛ, АвтоВАЗ и т.д.); фармацевтической (Оболенский), транспортная компания и ряд предприятий оборонной промышленности (машиностроение и радиопромышленность). Главный редактор журнала «Управление человеческим потенциалом».
    Область специализации: информационные технологии в управлении персоналом, экономика и социология труда, организация труда персонала, управление карьерой, мотивация трудовой деятельности, аудит и контроллинг персонала, делопроизводство в кадровой службе, основы безопасности труда.

    Колганова Мария Валентиновна

    Практикующий юрист-консультант по направлениям: трудовое право, кадровый аудит, кадровый консалтинг

    Управление консалтинговыми проектами в компаниях «Самсунг Электроникс», ТК «Легио», ЗАО «Карачарова», австрийская фармацевтическая «Биохимии Гмбх», «Логика бизнеса», ФГУП «МИКРОГЕН», ГА «Большой театр России».
    Проведение тематических авторских семинаров в компаниях:
    «Газпром», «Сибнефть», «Русский алюминий», «Руспромавто», ТД «М-видео», ТК «Метро», «Реал», «Русьимпорт», АО «Красный Октябрь», ИС «Джекпот», «СУ 155» «Ростелеком – ММТ филиал», «РАО ЕС ОГК 2», «Robert Bosch GmbH», «Нетегазстройпрофсоюз».
    Область специализации: Правовое регулирование деятельности.

    Разволгина Ольга Борисовна

    Психолог-консультант по развитию Национальной Гильдии профессиональных консультантов

    Опыт работы более 20 лет в сфере организационного консультирования и корпоративного развития.
    Управление проектами: по созданию и слиянию предприятий, по проведению стратегических и локальных изменений в организации, по сопровождению изменения статуса (предприятия в целом и отдельных сотрудников), по внедрению проектного управления на уровне подразделений и компании в целом, по оценке действующего персонала.
    Область специализации: стратегия управления персоналом, организационное поведение, система управления персоналом, технология управления персоналом организации, корпоративная культура, руководитель в системе управления персоналом.

    Расписание занятий

    3 раза в неделю (вторник, четверг 19:00-22:10, суббота 10:00-16:40)

    Управление персоналом

    О программе

    Преподаватели

    Смагина Валентина Викторовна

    доктор экономических наук

    Ульянкин Олег Валерьевич

    Кандидат экономических наук

    Смагина Виктория Игоревна

    кандидат экономических наук

    Ветрова Екатерина Александровна

    кандидат экономических наук

    Смагин Игорь Иванович

    доктор экономических наук

    Морозов Сергей Александрович

    Выдаваемые документы

    Порядок поступления и обучения

    Преимущества профессиональной переподготовки

    Нужна другая программа обучения? Нужна помощь или скидка?

    Заказать обратный звонок

    Наши клиенты

    Откроем 2 секрета, как выбрать институт

    Чтобы уберечь Вас, мы поделимся 2мя ключевыми секретами при выборе института:

    Если вы выбрали для себя дистанционную форму обучения, ищите институты, которые специализируются СТРОГО на ней. Институт, получающий основную прибыль с очной формы обучения, экономически не будет уделять столько же внимания качеству дистанционного образования. Ключевая деятельность бизнеса забирает на себя ключевые ресурсы и внимание — факт!

    При выборе института ищите баланс между количеством реальных часов, которые Вам уделят и их прибыльности для института. Вы же не ждете от смартфона за 3 т.р. топовую начинку. Оценить качество образрования через себестоимость курса можно всего за 3 шага.

    Допустим институт «А» продает Вам полугодовой курс в 512 часов за 10 т.р.

    Шаг 1. вычитаем минимум 50% на прибыль и накладные расходы, остается 5 т.р. на себестоимость, большая часть из которой пойдет на зарплату преподавателям, проводящим вебинары!

    Шаг 2. Выясняем у менеджера по продажам, сколько будет вебинаров и какова их продолжительность. Допустим за 6 месяцев будет 12 вебинаров по 1 часу. Итого институт потратит на Вас 12*1=12 часов! из, например, 512ч. программы.

    Шаг 3.1. Сравните курсы в разных институтах по отношению реальных часов вебинаров к общим часам программы. Т.е. 12*1/512. Там, где это отношение больше, там лично Вашему обучению уделят больше внимания!

    Шаг 3.2. Сравните прибыльность часа вебинара исходя из того, что на нем в среднем присутствует 10 слушателей. 5 т.р.*10 чел./12 часов = 4,2 т.р. в час заработает преподаватель. Среднерыночная стоимость часа к.т.н. в Москве составляет около 1500 руб., но никак не в 3 раза больше (4,2 т.р.).

    Вывод – институт «А», демпингуя по цене, получает сверх прибыли со слушателей, которых привлекла низкая цена, оказывая им минимальное количество реального учебного времени. Вам это надо? Не дайте себя обмануть! Выбирайте тот институт, который выделит Вам БОЛЬШЕ реальных часов преподавателей, при адекватной рыночной стоимости.

  • Ссылка на основную публикацию
    Adblock
    detector
    ×
    ×