Oc-windows.ru

IT Новости из мира ПК
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Закупки и снабжение обучение

Школа Закупок АРРМ

Курс обучения в Школе Закупок для тех, кто планирует сделать успешную карьеру в области закупок, повысить эффективность принятия самостоятельных решений. Программа нацелена на развитие стратегических навыков слушателей, систематизацию уже имеющихся знаний, приобретение новых профессиональных компетенций, умений и навыков.

В курс входит обучение стратегии и управлению закупками, тендерам, контрактной системе, взаимодействию с контрагентами. Методика подачи материала ориентирована на все категории слушателей, как начинающих знакомство с участием в закупках с нуля, так и для отраслевых специалистов, желающих повысить квалификацию.

Цель и преимущества программы Школы Закупок

Сформировать сообщество высокопрофессиональных менеджеров по закупкам, талантливых управленцев, способных работать как на национальном уровне, так и в глобальной экономике, принимать сильные решения, действовать нестандартно в компаниях различных форм собственности, адаптироваться к быстрым изменениям реальности в профессиональной сфере.


Разностороннее обучение в сфере закупок

Курс состоит из 4 аудиторных лекций, 1 вебинара и самостоятельной подготовки


Преподаватели практики

Каждый модуль ведет несколько преподавателей с опытом работы от 15 лет


Сертификаты

После прохождения модуля и всего курса выдаем сертификат об окончании обучения


Контроль знаний

Зачеты после каждого модуля, экзамен по всему курсу


Удобный формат

Занятия в Москве проходят офлайн и онлайн.


Работа в команде

Практические занятия на примерах и кейсах, из опыта российских и зарубежных компаний в команде

Cхема сотрудничества

Для кого эта программа?

  • Руководителей отделов закупок.
  • Менеджеров и специалистов отделов закупок, планирующих развивать свои профессиональные навыки, нацеленных на рост в карьерном движении до руководящих должностей в организации.
  • Всех тех, кто профессионально занимается закупками, кто заинтересован в углублении и систематизации знаний в этой области, а также хочет с нуля обучиться тендерным закупкам, управлению закупками и другим аспектам.

Формат обучения

Программа обучения закупкам состоит из 4 модулей. Структура программы формирует системное понимание от теории через методологию к практике. Темы модулей раскрывают инструменты реализации стратегий в области закупок современных компаний. Слушатели вовлекаются в командную работу по методу кейсов и практикумов.

Курс предполагает очное обучение – аудиторные занятия (лекции), вебинар, самостоятельную подготовку в группах для защиты мини-проектов и презентаций (в зависимости от модуля). Участники получают материалы для самостоятельной домашней проработки.

Лекции (аудиторные занятия) — 10:00 – 19:00

Вебинар (дистанционное занятие) — 11:00 – 13:00

Курсы менеджеров по снабжению и закупкам в Москве

Целевая аудитория: специалисты по закупкам, руководители отделов закупок, коммерческие директора


Вы научитесь:

  • Организации и оптимизации закупок товара
  • Рассчитывать оптимальное количество товарного запаса
  • Увеличивать прибыль за счет лучших предложений поставок товара
  • Вести продуктивные переговоры
  • Организовывать и выигрывать тендеры
  • Оптимизации поиска тендерной закупки
    zakupki.gov.ru Работа на тренажере sberbank-ast.ru

Фрагмент обучения

Программа обучения снабжению и закупкам:

Модуль 1. Управление закупками и запасами, товарная логистика

1. Управление запасами и закупками

1) Основная задача отдела снабжения. Функции отдела закупок в службе логистики.
2) Показатели эффективности Службы закупок. Влияние целевых показателей Службы закупок (снабжения) на операционные цели Компании.

3) Взаимодействие служб закупок с другими подразделениями компании.

4) Риск – менеджмент в закупочной логистике.

5) Бюджетирование в закупках. П ланирование бюджета. Практика

6) Совокупные затраты на закупку и уровень запасов: влияние этих показателей на финансовые результаты компании.

7) Методы прогнозирования оценки потребностей в запасах.

ПРАКТИКА: Расчет потребности в запасах

8) Неликвид. Как избежать? Что делать при образовании неликвида?

9) Анализ работы Службы закупок (снабжен ия). SWOT анализ. Практика

2. Формирование и анализ запасов и закупок

1) Определение потребности в товаре, планирование и прогнозирование потребности.

2) Точка заказа. Текущий, страховой, сезонный тип запасов.

3) Нормирование запасов, определения величины рабочего, резервного запасов. Способы расчета нормативов.

ПРАКТИКА: Расчет коэффициентов оборачиваемости, точки запаса, нормативов запасов.

4) Принцип Парето и классификация по методу А BC.

5) Использование метода XYZ для группировки номенклатуры и управления запасами товарно-материальных ценностей.

6) Структура товарного запаса: основные, временные, вынужденные.

7) Алгоритм совмещения АВС – XYZ анализа.

Практика: АВС анализ на основе результатов деятельности.

Практика: расчет в Excel, совмещение ABC-XYZ анализ + товарная матрица.

3. Управление портфелем поставщиков

1) Как правильно подобрать потенциальных поставщиков? Анализ потенциальных поставщиков.

2) Алгоритм и основные методы выбора поставщика: ПРАКТИКА: метод рейтинговых оценок, метод оценки затрат, метод категорий и предпочтений.

3) Оценка существующих поставщиков. Перераспределения объема поставок между поставщиками

4) Торги: аукционы и конкурсы, как пути снижения расходов на закуп. Техническое задание для проведения торгов. Электронная площадка или конкурс своими силами?

4. Договорные отношения с поставщиками

1) Договор поставки как инструмент снижения рисков.

2) Порядок заключения договора поставки товаров. Основные составляющие договора. Ответственность сторон по договору поставки.

Практика : анализ договора поставки, корректировка существующего договора

5. Переговоры с поставщиками

1) Деловые переговоры компании, телефонные переговоры

2) Организация процесса переговоров

3) Стратегия и тактика успешных переговоров.

4) Организация и планирование стратегий и тактик жестких переговоров.

5) Какие бывают манипуляции и когда их применять?

6) 9 советов по ведению успешных переговоров.

7) Конструктивные и неконструктивные переговоры.

Практика: Переговоры и манипуляции в переговорах — «разбор полетов» (моделирование и анализ реальных ситуаций взаимодействия с поставщиками.

Модуль 2. Тендеры, контрактная система

1. Общие вопросы
осуществления
закупок в контрактной
системе

1) Система и структура госзакупок: планирование — обоснование — закупка, способы закупки — исполнение контракта

2) Особенности планов-графиков . Для чего поставщику разбираться в плане графике заказчика?

3) Обоснование закупок. Выгоды и риски признание закупки необоснованной

4) Условия выбора метода определения начальной максимальной цены. Способы ее расчета.

5) Требования к участникам закупки: основные и дополнительные. Условия допуска к участию в закупках. Анализ «типичных» ошибок

6) Антидемпинговые меры в контрактной системе

7) Система способов определения поставщиков (подрядчиков, исполнителей) в контрактной системе: сравнительная характеристика, условия применения и особенности

8) Правильно описываем объект закупки в соответствии с законом № 44-ФЗ.

9) Обеспечение заявок на конкурсах и аукционах. Размер и формы

10) Требования к банковской гарантии. Реестр банковских гарантий

11) Обеспечение исполнения контракта. Размер и формы

12) Закупки у субъектов малого предпринимательства

13)Признание процедур несостоявшимися. Отмена процедур: риски и выгоды

2. Как выигрывать
тендеры

1) Факторы, влияющие на победу.

2) Как заранее спрогнозировать состав участников тендера и их ценовые предложения.

3) Составление плана участия организации в тендерах. Демонстрация работы для реализации стратегии эффективного участия в тендерах

3.Проведение закупок

Читать еще:  Обучение на мультипликатора

1) Выбор способа закупки: обоснование, условия применения определенного способа.

2) Порядок подготовки документации для проведения закупки (ее содержание)

3) Порядок подготовки технического задания: содержание, алгоритм, согласования.

4) Порядок проведения конкурсов, конкурсов с ограниченным участием, двухэтапных конкурсов

5) Порядок проведения открытых аукционов в электронной форме

6) Порядок проведения запросов котировок, предложений

7) Закупка у единственного поставщика (исполнителя, подрядчика). Алгоритм осуществления закупки у единственного поставщика

8) Права и обязанности заказчика, специализированной организации при проведении закупки

9) Условия допуска к проведению торгов участников.Критерии и порядок оценки заявок.

10) Возможные типичные ошибки участников торгов, необходимые действия по минимизации рисков.

11) Особенности подготовительной работы для проведения закупочных процедур в рамках 223-ФЗ

4. Государственный,
муниципальный
и коммерческий контракт

1) Виды контрактов. Зачем детально читать и проверять контракт?

2) Банковское сопровождение контрактов

3) Существенные условия контракта. Требования к структуре и содержанию контракта. Приложения.

4) Порядок приемки товаров, работ, услуг. Судебная практика

5) Ответственность сторон по контракту: пени и штрафы, новые правила определения. Судебная практика

6) Уклонение поставщика от подписания контракта. Отказ от заключения контракта заказчиком. Что делать?

7) Экспертиза исполнения контракта. Виды экспертиз. Требования к экспертному заключению. Требования к экспертам и экспертным организациям

8) Особенности заключения договора по результатам закупки, проведенной в рамках 223 – ФЗ.

— Оптимальное содержание контракта для Заказчика/Поставщика?
— Как внести нужные изменения ( увеличить цену) в уже заключенный контракт?
— Что делать, если сторона не выполняет своих обязательств?
— Процедура расторжения контракта — почему, как, в каких случаях?
— Как минимизировать или вовсе избежать штрафных санкций?

5. Контроль, мониторинг
и аудит в сфере закупок. Обжалование

1) Защита интересов заказчиков и поставщиков. Противодействие недобросовестным действиям заказчиков и поставщиков

2) Как не попасть в реестр недобросовестных поставщиков

3) Реестр недобросовестных поставщиков. Порядок внесения информации

4) Практика контроля ФАС России. Плановые и внеплановые проверки

5) Порядок подачи и рассмотрения жалоб. Результаты обжалования

6) Анализ типичных нарушений поставщиков и заказчиков, комиссий. Практические примеры.

1) Рассмотрение документации для проведения торгов zakupki.gov.ru, sberbank-ast.ru

2) Сравнительные отличия электронных площадок

3) Алгоритм размещения аукционной и конкурсной документации для проведения процедуры закупки

4) Алгоритм подачи заявки для проведения процедуры закупки и подписание контракта

5) Участие в электронном аукционе

Формат курса менеджеров по снабжению и закупкам:

• Очное обучение. Продолжительность — 1 модуль — очно 2 дня: суббота-воскресенье с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение. 2 модуль — очно 6 дней: понедельник-суббота с 09.00 до 17.00 + 2 недели дистанционное обучение.

• Дистанционное обучение: Продолжительность: 3 недели, видео-лекции, аттестационные работы, обратная связь от преподавателя

Акции и скидки:

• Скидка 10% при оплате за 4 недели до обучения.

• Скидка 5% при оплате за 2 недели до обучения.

Закупки и снабжение обучение

14 лет опыта работы в закупках и управления закупочной деятельностью. Постоянный спикер профессиональных конференций.

Опыт:

  • Оптимизация процессов закупок
  • Управление проектами
  • Стратегический сорсинг

Тренинги:

  • Полный цикл закупки
  • Идеальное ТЗ
  • Виды закупочных процедур и критерии выбора поставщиков
  • Основы договорной работы
  • Закупки по 223-ФЗ

14 лет опыта работы в закупках и управления закупочной деятельностью. Постоянный спикер профессиональных конференций.

Опыт:

  • Оптимизация процессов закупок
  • Управление проектами
  • Стратегический сорсинг

Тренинги:

  • Полный цикл закупки
  • Идеальное ТЗ
  • Виды закупочных процедур и критерии выбора поставщиков
  • Основы договорной работы
  • Закупки по 223-ФЗ

Наталья Пилипчак

Наталья Пилипчак

Управленческий опыт, квалифицированный тренер. Более 16 лет опыта работы в цепи поставок, финансах, из них 10 лет в закупках.

Опыт:

  • Реализация крупных сорсинг-проектов, включая международные проекты
  • Эффективные переговоры
  • Оптимизация процессов закупок
  • Функционал и отчетность в SAP ERP

Тренинги:

  • Практические переговоры
  • Полный цикл закупки
  • Закупки медиа и цифровых услуг
  • Руководство отделом закупок

Управленческий опыт, квалифицированный тренер. Более 16 лет опыта работы в цепи поставок, финансах, из них 10 лет в закупках.

Опыт:

  • Реализация крупных сорсинг-проектов, включая международные проекты
  • Эффективные переговоры
  • Оптимизация процессов закупок
  • Функционал и отчетность в SAP ERP

Тренинги:

  • Практические переговоры
  • Полный цикл закупки
  • Закупки медиа и цифровых услуг
  • Руководство отделом закупок

Алексей Фокин

Алексей Фокин

Сертифицированный тренер программы «Green Belt» в соответствии с концепцией Six Sigma. 17 лет управленческого опыта в российских и иностранных компаниях.​ 15 лет опыта проведения тренингов и бизнес консультирования.

Опыт:

  • Ведение сложных переговоров в закупках и продажах
  • Системный анализ и принятие решений, ТРИЗ​
  • Современные технологии управления
  • Кросс-функциональное взаимодействие и разрешение конфликтов в коллективе

Тренинги:

  • Практические переговоры
  • Руководство отделом закупок
  • Системный анализ и принятие решений

Сертифицированный тренер программы «Green Belt» в соответствии с концепцией Six Sigma. 17 лет управленческого опыта в российских и иностранных компаниях.​ 15 лет опыта проведения тренингов и бизнес консультирования.

Опыт:

  • Ведение сложных переговоров в закупках и продажах
  • Системный анализ и принятие решений, ТРИЗ​
  • Современные технологии управления
  • Кросс-функциональное взаимодействие и разрешение конфликтов в коллективе

Тренинги:

  • Практические переговоры
  • Руководство отделом закупок
  • Системный анализ и принятие решений

Анатолий Цыпкайкин

Анатолий Цыпкайкин

5 лет опыта закупочной деятельности

Опыт:

  • Реализация крупных сорсинг-проектов
  • Эффективные переговоры
  • Оптимизация процессов закупок
  • Электронные аукционы
  • Функционал и отчетность в SAP ERP
  • Управление проектами

Тренинги:

  • еСорсинг
  • Работа с данными в закупках
  • Категорийное управление
  • 8-шаговый сорсинг

5 лет опыта закупочной деятельности

Опыт:

  • Реализация крупных сорсинг-проектов
  • Эффективные переговоры
  • Оптимизация процессов закупок
  • Электронные аукционы
  • Функционал и отчетность в SAP ERP
  • Управление проектами

Тренинги:

  • еСорсинг
  • Работа с данными в закупках
  • Категорийное управление
  • 8-шаговый сорсинг

Что получают от обучения закупкам

Cобственники, директора и руководители отделов закупок

  • сотрудников, которые ведут закупки грамотно, системно, используя современные методы
  • улучшение ситуации в закупках — сокращение затрат и сроков, повышение сервиса поставщиков
  • снижение оборотного капитала и трудозатрат отдела закупок
  • улучшение отношений закупщиков с другими функциями и поставщиками
  • повышение лояльности сотрудников к компании
  • повышение значимости отдела закупок и установление равноправных отношений с другими подразделениями

Менеджеры, которые занимаются закупками

  • рост профессионального уровня в закупках
  • развитие лидерских качеств, стратегического мышления, аналитических способностей, улучшение навыков переговорщика
  • рост по карьерной лестнице при успешном применении полученных знаний и навыков
  • сокращение времени на рутинные процессы закупок

Вопросы и ответы

Закупки — важная функция для бизнеса. В зависимости от индустрии на долю закупок приходится 50-60% от затрат компании. Они напрямую влияют на размер конечной прибыли. Чем больше вы инвестируете в это направление, тем больше выгод приобретаете в части качества товаров и услуг, экономий, улучшении сервиса поставщиков и сокращении трудозатрат.

Читать еще:  Вечерняя форма обучения в вузах москвы

Ваши сотрудники используют только свой опыт — работа в 2-3 организациях. На тренингах по закупкам мы даем методики, опробованные в 50 крупных российских и международных компаниях.

Наши программы по обучению закупкам направлены на выработку стратегического мышления, развитию лидерских и аналитических качеств, овладению навыками переговоров. Каждый ваш сотрудник во время обучения закупкам получит полезные знания и навыки, которые затем применит в работе.

Мы даем методики, которые подходят для всех компаний. У нас есть опыт работы в разных индустриях, включая FMCG, производство, строительство, промышленность, телеком, ритейл, банки. В корпоративном формате проводим обучение закупкам по согласованной с вами программе. Зная сильные и слабые стороны ваших сотрудников, вы скорректируете программу в нужную сторону.

Внешне может казаться, что у ваших сотрудников нет проблем с выполнением обязанностей. Но это не означает, что они полностью реализовывают свой потенциал и им некуда развиваться. Практика показывает, что знания устаревают, поэтому требуется регулярное обновление знаний, систематизация и разбор накопленной практики.

Кроме того, чем дольше вы занимаетесь закупками, тем труднее добиться результата. Допустим, первый год вы вытаскиваете из категории ценность, проводите переговоры, получаете от поставщиков сервис и скидки за счет эффекта низкой базы.

Второй год вы идете по проторенному пути. Дальше проверенные методы перестают работать. Поставщики повышают цены и вы не знаете, как и за счет чего добиваться результатов. Обучение закупкам даст новые идеи и инструменты, которые сейчас ваши сотрудниками не используют в работе. Это создаст новый толчок в части увеличения прибыли компании.

Инициаторы (бизнес подразделения) часто воспринимают закупщиков как преграду для развития направления. Они считают, что закупщики сосредоточены на своих целях (цене, стоимости отсрочке) и не хотят их слушать.
По мнению поставщиков сотрудники отдела закупок являются препятствием между ними и инициатором. В большинстве случаев закупщики не пытаются преодолеть стереотипы или не знают, как это сделать.
Во время обучения закупкам мы поможем вашим менеджерам изменить подход и отношения с партнерами, дадим необходимые знания и инструменты. Ваши сотрудники улучшат отношения с инициаторами, поставщиками и научатся достигать своих целей без конфликтов

Профессиональная переподготовка

дополнительной профессиональной программы

« Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками »

Направление подготовки: государственное и муниципальное управление.

Программа «Управление государственными, муниципальными и корпоративными закупками» ориентирована на профессиональные стандарты: «Специалист в сфере закупок», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 года № 625н и «Эксперт в сфере закупок», утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 10 сентября 2015 года № 626н.

Цель реализации программы: формирование системных знаний и компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в сфере закупок.

В результате освоения программы формируются (совершенствуются) знания и компетенции в сфере осуществления закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд: определять и описывать потребность в товарах, работах, услугах; проводить исследования рынка товаров, работ, услуг; осуществлять расчет и готовить обоснование стоимости закупаемой продукции; определять параметры закупки (способ определения поставщика (подрядчика, исполнителя), требования к участникам закупки, порядок определения победителя, условия исполнения контракта (договора), заключаемого в результате закупки); формировать документы планирования; готовить документацию, необходимую для осуществления закупки; работать в единой информационной системе в сфере закупок; реализовывать способы определения поставщика (подрядчика, исполнителя), в том числе, выполнять функции члена комиссии по осуществлению закупок; заключать контракт (договор); контролировать соблюдение условий контракта (договора) при его исполнении, в том числе, организовывать экспертизу результатов закупки; вести претензионную работу; оформлять результаты исполнения контракта (договора); формировать отчетные документы в результате осуществления закупки; участвовать в контрольных мероприятиях в сфере закупок; организовывать процесс осуществления закупок в организации; осуществлять консультирование и проводить экспертизу в сфере закупок для государственных, муниципальных и корпоративных нужд; оценивать эффективность системы закупок в организации; разрабатывать и реализовывать мероприятия, направленные на повышение эффективности системы закупок в организации; формулировать предложения, направленные на совершенствование законодательства, регламентирующего деятельность в сфере закупок.

Планируемые результаты обучения :

В результате освоения программы слушатель должен:

— основные положения законодательства Российской Федерации, регламентирующего закупки для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений, международные нормы закупок для государственных нужд;

— основные принципы, понятия и термины закупок, применяющиеся в российской и международной системе закупок для государственных и муниципальных нужд;

— концепцию, понятия и термины, цели и принципы контрактной системы;

— полномочия и ответственность субъектов закупок;

— порядок планирования закупок;

— нормирование в контрактной системе;

— понятие и методы определения начальной (максимальной) цены контракта;

— правила описания объекта закупки;

— условия допуска к участию в закупках;

— требования, предъявляемые к документации об осуществлении закупки;

— методы и порядок оценки и сопоставления заявок;

— основные отличия различных способов определения поставщика (подрядчика, исполнителя);

— основные термины и определения контрактных отношений;

— условия и порядок заключения и исполнения государственных и муниципальных контрактов, гражданско-правовых договоров, в том числе порядок приемки закупленной продукции;

порядок обжалования действий (бездействия) заказчика, уполномоченного органа, специализированной организации, комиссии по осуществлению закупок, должностного лица контрактной службы заказчика;

— порядок документооборота по закупкам;

— порядок мониторинга, контроля и аудита закупок;

— основы государственного и муниципального управления;

— основные понятия экономики и основы государственного регулирования экономики;

— процесс формирования бюджета Российской Федерации;

— концепцию электронного бюджета и электронного бюджетирования;

— концептуальные основы публичных закупок;

— виды и функции управления осуществлением государственных и муниципальных закупок;

— порядок ресурсного обеспечения контрактной системы: информационное, методическое, кадровое, финансовое и материально-техническое обеспечение;

— принципы и порядок осуществления публичных закупок, принятый в отдельных международных организациях и развитых государствах;

— особенности прогнозирования и планирования государственных и муниципальных закупок;

— основы мониторинга и учета результатов государственных и муниципальных закупок;

— систему контроля, учета и отчетности по государственным и муниципальным заказам, заказам бюджетных учреждений и порядок надзора за соблюдением законодательства при осуществлении закупок;

— принципы управления системой закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений;

— основы государственного управления и регулирования экономики;

— принципы осуществления информационно-аналитической и проектной деятельности, использования информационных систем для управления рисками закупочной деятельности;

— применять на практике положения законов и нормативных актов Российской Федерации о контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд;

Читать еще:  Коррекционный психолог обучение

— разрабатывать пакет документации, необходимый при осуществлении закупок;

— готовить проекты государственных и муниципальных контрактов на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных или муниципальных нужд;

— применять информационные технологии при осуществлении закупок;

-применять методы государственного управления применительно к процессу осуществления закупок;

— понимать влияние государственного регулирования экономики на закупочную деятельность;

— объяснить порядок формирования бюджетов, входящих в бюджетную систему РФ и применять бюджетную классификации, принятую в РФ;

— использовать управленческий функционал для правового регулирования, создания, наделения и распределения полномочий субъектов закупок, организации мониторинга и контроля;

— формировать ресурсное обеспечение контрактной системы;

— использовать мировой опыт публичных закупок;

— применять различные методы прогнозирования и планирования закупок;

— обосновывать выбор методов и методик построения прогнозов и планов закупки с учетом особенностей процессов прогнозирования и планирования закупок;

— формировать базы данных о закупках для целей статистического анализа и определения обоснованности закупок;

— осуществлять сводный учет и составлять отчетность по государственным и муниципальным закупкам;

— определять эффективность закупок;

— документально обеспечивать плановые и внеплановые проверки;

— осуществлять процедуру обжалования в закупках;

— применять меры предотвращения коррупционных рисков.

— формировать стратегию эффективного участия в конкурентных и иных процедурах закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений исходя из целей и задач государственной политики;

— разрабатывать документы, регламентирующие функционирование системы закупок для государственных и муниципальных нужд в организации с учетом норм административного, гражданского, уголовного и трудового права РФ;

— эффективно использовать рычаги государственного управления системой закупок в рамках организации, отрасли и т.д.;

— осуществлять исследование рынка на основе поставленных целей и задач;

— применять механизм управления проектами с учетом определенных циклов, стратегии, плана-графика реализации проекта;

— определять организационную структуру проекта для создания эффективной системы закупок;

— формировать стратегии эффективного участия в закупках;

— применять навыки осуществления аудита в системе закупок;

— использовать информационные системы для целей управления закупками;

— оказывать консультационные услуги по вопросам закупок для государственных и муниципальных нужд, нужд бюджетных учреждений.

Иметь представление: о системе ответственности за нарушение законодательства, регламентирующего определение поставщика (подрядчика, исполнителя).

Требования к уровню образования: для обучения по программе профессиональной переподготовки принимаются лица, имеющие высшее или среднее профессиональное образование; лица, получающие высшее образование.

Нашли опечатку ?
Выделите её, нажмите Ctrl+Enter и отправьте нам уведомление. Спасибо за участие!
Сервис предназначен только для отправки сообщений об орфографических и пунктуационных ошибках.

Семинары и курсы по закупкам и снабжению

Подбор обучения

Основные программы обучения раздела Закупки и снабжение (6)

Семинары и курсы с открытыми датами (4)

Данные программы Вы можете заказать в индивидуальном или корпоративном формате (обучение сотрудников только одной компании).

Не нашли подходящую тему? Предложите нам свою.

Курсы по логистике закупок: грамотно выстраиваем политику компании

Краеугольным камнем для деятельности любого предприятия, представляющего товар на рынке, является эффективная стратегия закупок и снабжения. Как не ошибиться и подобрать идеальный баланс при формировании ассортимента товара, чтобы при этом удовлетворить спрос клиентов, увеличить оборачиваемость капитала и сократить излишки товара, неликвиды? Как научится разрабатывать стратегию взаимоотношений с поставщиками и ранжировать их по ценности для своей компании? И, наконец, по каким методикам нормировать запасы, контролировать их уровень и своевременное пополнение?

Курсы закупок и снабжения учебного центра «Финконт» предлагают ознакомиться с основными и инновационными методиками и практиками формирования закупочной деятельности предприятия. Наши эксперты и профессионалы-практики помогут обучению как менеджеров по снабжению, так и руководящего звена при формировании основных принципов снабжения фирмы.

Каких основных целей достигают курсы повышения квалификации по снабжению?

  • Знания путей повышения оборачиваемости и уровня обслуживания клиентов.
  • Изучение автоматизации процесса управления запасами.
  • Решение проблемы неликвидов.
  • Понимание основных принципов формирования ассортимента.
  • Получение представления о категорийном менеджменте как о новом подходе к управлению ассортиментом.
  • Научение эффективной системе взаимодействия с поставщиками.

Какие форматы обучения предлагает «Финконт» на курсах повышения квалификации закупок и снабжения?

  • Лекции и семинары круглые столы и обсуждения.
  • Тренинги в виде разбора кейсов, деловых игр, обсуждения видеофрагментов.
  • Упражнения, расчеты и мозговые штурмы на конкретных ситуациях участников.

Эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес – процессов, реинжиниринга, упра.

Специалист в области ВЭД с двадцатилетним опытом работы в зарубежных (Финляндия, Швеция) и росси.

Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специа.

Эксперт-практик в области внешнеэкономической деятельности и логистики с 33 летним стажем. Канди.

Консультант-практик, бизнес-тренер по управлению цепочками поставок и логистики. Преподаватель M.

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управл.

Бизнес-тренер, эксперт по оптимизации закупочной деятельности компании и увеличению продаж с опыт.

Практикующий эксперт по логистике, бизнес-консультант.

Сертифицированный бизнес — консультант, бизнес-тренер, эксперт с 18-летним опытом по управлению а.

  • Очень понравился преподаватель. Особенно интересным был кросс-культурный аспект взаимодействия с китайцами.

Шевченко Е.А., Исполнительный директор, Ино Тренд Групп ООО

Программа интересна.

Назимова А.А., Старший менеджер отдела логистики, Ярославский бройлер АО

Прекрасное изложение актуальной информации, живые примеры по теме. Интересно Вас слушать. Все было новым и интересным, т.к. тема для меня практически нова.

Крылова И.В., Экономист, ТЭК ЛК АО

Программа подобрана таким образом, чтобы максимально раскрыть все особенности и «подводные камни» в таможенном законодательстве. Благодаря большому количеству практических примеров от препод.

Елисеева М.В., Директор по закупкам и логистике , Глинопереработка ООО

Программа насыщенная, актуальная, интересная. Особенно интересным было таможенное администрирование 2020.

Трохова М.А., Заместитель директора по закупкам и логистике, Глинопереработка ООО

Курс наполнен интересной информацией, преподносится легко, много примеров. Практически все было новым и интересным.

Сивченко А.И., Менеджер по закупкам, Петербургский КондитерЪ Фабрика ООО

Высокопрофессиональный бизнес-тренер, подробно отвечает на все задаваемые вопросы. Впечатления положительные. Много нового, нужного, полезного. Особенно интересной была цена отсрочки, выгодность отсро.

Тутова С.В., Директор по МТС, ЭЛСИ Стальконструкция ЗАО

Отлично. Особенно интересной была Матрица Кралига, БКЗ, планирование.

Худяков К.А., Начальник отдела анализа цен, Тольяттиазот (ТОАЗ) ПАО

Для меня программа обучения стала очень полезной. Узнала много нового, структурировала старые знания. Буду применять на практике. Особенно интересными были приемы влияния на поставщика; расчет цены от.

Зможная А.А., Менеджер отдела закупок, Интер Оил ООО

Доступно, фундаментально, практические примеры. Высокий уровень преподавателя (практический, технический, методический). Особенно интересным был поиск взаимных интересов, особенно использовани.

Каморкин Д.С., Ведущий специалист, Кольский центр развития персонала ЧОУ ДПО

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector
×
×